▲上圖：由昕諾飛總部頒發(fā)的成功通過精益Phase 1審核獎(jiǎng)杯

做人須立志，立志須高遠(yuǎn)，做企業(yè)也是如此。2019年年初，磊飛管理層在公司加入昕諾飛后的第一個(gè)年會(huì)上提出了“做世界級(jí)的照明工廠”的愿景，并提出了“向昕諾飛學(xué)習(xí)”的口號(hào)，經(jīng)過2年的努力，公司在實(shí)現(xiàn)愿景的道路上到達(dá)了第一個(gè)里程碑。

磊飛照明于2019年7月正式啟動(dòng)精益計(jì)劃，期間雖遭遇新冠病毒疫情導(dǎo)致項(xiàng)目一度停擺，依然在短短8個(gè)月內(nèi)達(dá)到Phase I目標(biāo)。6月18日，深圳和佛山工廠雙雙通過了昕諾飛荷蘭總部和大中華區(qū)精益專家嚴(yán)格的驗(yàn)收，獲頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書。

深圳和佛山工廠快速和高質(zhì)量通過精益Phase 1驗(yàn)收，得益于磊飛管理層、以及由生產(chǎn)、EHS、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等跨團(tuán)隊(duì)部門組成的精益團(tuán)隊(duì)的付出、昕諾飛燈具(成都)有限公司團(tuán)隊(duì)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持、昕諾飛大中華區(qū)精益負(fù)責(zé)人Philos Fan的耐心指導(dǎo)，他們的努力得到了昕諾飛精益專家的肯定和贊賞。

▲深圳和佛山精益團(tuán)隊(duì)

持續(xù)改進(jìn)，解決關(guān)鍵差距

昕諾飛精益推行方法是一個(gè)分階段的全面的操作模式，通過改變工作方式和文化，解決人和流程系統(tǒng)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，知識(shí)共享和組織敏捷性。制造中的精益部署共分為形成（選擇卓越）、風(fēng)暴（愿景卓越）、規(guī)范（基礎(chǔ)卓越）、轉(zhuǎn)化（系統(tǒng)卓越）和執(zhí)行（練習(xí)卓越）五大階段，精益部署Phase 1的目標(biāo)是：組織已做好部署準(zhǔn)備，關(guān)鍵差距得到解決。

在過去的8個(gè)月里，團(tuán)隊(duì)利用精益工具和原則，按照昕諾飛的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列具體舉措，令深圳和佛山工廠得到很大提升。具體包括：

1) 確立了“安全第一”的思維方式，制定了機(jī)械安全生產(chǎn)提升計(jì)劃;

▲上圖：生產(chǎn)車間的安全守則宣傳欄

2) 6S標(biāo)準(zhǔn)建立和審計(jì)；

▲上圖：整潔的車間和擺放有序的工具

3) Kaizen（持續(xù)改善）：通過多項(xiàng)持續(xù)改善項(xiàng)目的實(shí)施，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

▲Kaizen 持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)之一：深圳“開拓者”團(tuán)隊(duì)

▲Kaizen 持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)之一：佛山“焊無(wú)缺”團(tuán)隊(duì)

4) 建立日常管理團(tuán)隊(duì)、循環(huán)會(huì)議和4C問題解決工作流程；

▲生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溝通團(tuán)隊(duì)

5) 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施；

上圖：精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（佛山）

6) VSM(Value Stream Mapping):價(jià)值流程圖標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，同時(shí)用于Kaizen識(shí)別。

上圖討論過程中的價(jià)值流程圖

“對(duì)比（精益改造）之前的現(xiàn)場(chǎng)，有非常大的改善。通過整改和努力，團(tuán)隊(duì)以相同的理論來(lái)實(shí)現(xiàn)高效溝通，采用精益工具去解決問題。每個(gè)層次的工作可以正確的找到真北。”——一位精益團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)推行精益前后的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。

“管理人員和基層員工理念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。經(jīng)過精益的洗禮之后，現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)大大降低，員工自主改善意識(shí)也增強(qiáng)了許多，還會(huì)主動(dòng)提出了一些改善建議，基層員工的理念變化使我們的生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)也使我們后續(xù)的精益推行更加容易推行下去。”—— 一位精益團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)推行精益前后的人員評(píng)價(jià)。

“Leifei has a dedicated steerco team in place with strong leadership support to drive Lean as part of their Hoshin. An experienced team, open for continuous improvement.( 磊飛擁有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并且具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持精益成為企業(yè)管理的一部分。這支團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，且樂于打破陳規(guī)，持續(xù)改進(jìn)。)”——Philos Fan（昕諾飛大中華區(qū)精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。

為Phase 2精益部署做好準(zhǔn)備

Phase 1的順利完成，為磊飛開展Phase 2的精益部署奠定了良好的基礎(chǔ)。

另外，精益團(tuán)隊(duì)通過Hoshin Deployment（方針部署）的工作方法，制定了關(guān)鍵性的、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了“以客戶為中心、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改善、卓越運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)文化和卓越組織”的戰(zhàn)略優(yōu)先順序。同時(shí)，精益團(tuán)隊(duì)通過分解任務(wù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表、按產(chǎn)品制定KPI指標(biāo)等措施，將Phase 2的精益戰(zhàn)略層面目標(biāo)落到實(shí)處。

推行精益任重而道遠(yuǎn)。通過精益Phase 1驗(yàn)收，是精益路上的一個(gè)里程碑。隨著精益Phase 1通過驗(yàn)收，精益的準(zhǔn)則正在悄悄融入磊飛的企業(yè)文化中，并推動(dòng)著磊飛的變革。

 “以客戶為中心”是磊飛人永遠(yuǎn)不變的理念和承諾，以精益為信念和工具，磊飛人將繼續(xù)履行持續(xù)改善的承諾，為客戶創(chuàng)造持續(xù)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。